密封件的好壞直接影響著氣動產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。目前，氣動行業(yè)想進入中高檔市場的產(chǎn)品大都采用進口密封件。盡早實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，是我行業(yè)同仁盼望已久的心愿。但是，現(xiàn)狀是一方面被氣動廠定點的國產(chǎn)密封件，性能和質(zhì)量不能滿足要求，只得依賴進口；另一方面，密封行業(yè)的世界名牌產(chǎn)品如中鼎密封尚未被氣動企業(yè)認知。
    因此，中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會組織“液壓、氣動、液力行業(yè)高端產(chǎn)品與中鼎密封件產(chǎn)需對接會”，是英明之舉，非常正確，非常及時。
    當今中鼎密封已是世界名牌。創(chuàng)始人夏鼎湖董事長是位有才氣、有骨氣、有大氣、干實事、不張揚的企業(yè)家。早在 20 世紀 90 年代初，中鼎公司產(chǎn)值已位居密封行業(yè)企業(yè)榜首；經(jīng)過多年努力，已走出國門收購幾家美國公司。像這樣的世界名牌企業(yè)，這樣有膽識和骨氣、有愛心和良心的企業(yè)家，值得我們信賴和合作，贊揚與支持！
    回顧氣動密封件國產(chǎn)化的歷史，有經(jīng)驗，有教訓。氣動密封件因規(guī)格多、數(shù)量少、產(chǎn)值低，一直未被主要密封件廠重視，至今也只有一些條件較差的小廠甚至是作坊式的生產(chǎn)廠作供應商。1990 年，氣動分會在無錫氣動所、濟南鑄鍛所和廣研所的支持下，聯(lián)合十幾家氣動重點廠和兩家密封件廠，成立了“氣動密封件協(xié)調(diào)工作組”，3 年內(nèi)自主制定了1 項氣動密封件行業(yè)標準，選定沈陽、鐵嶺兩家密封件廠為定點生產(chǎn)廠。1993年，在中鼎公司夏鼎湖董事長的支持下，解決了濟南華能引進日本SR電磁閥密封件的國產(chǎn)化配套。氣動密封件的老大難問題，由于兩行業(yè)的重視，采取聯(lián)合攻關的辦法，很快取得了顯著成效，受到機械部基礎件司領導贊揚。
    但是，SR閥只是濟南華能一家的引進產(chǎn)品，所需密封件品種規(guī)格多、量少、產(chǎn)值低等原因，中鼎公司與濟南華能的合作未能繼續(xù)發(fā)展。原定點小廠因缺資金，生產(chǎn)條件不適應，也逐漸淡出。與此同時，國外氣動和密封件公司紛紛進入中國，我國氣動企業(yè)為保市場，為創(chuàng)名牌，越來越多采用進口密封件，因此造成品種規(guī)格混雜，自主制定的行業(yè)標準成了一紙空文，被作為無用標準廢除！現(xiàn)在，“產(chǎn)品采用進口密封件”，竟成為企業(yè)宣揚名牌產(chǎn)品的標簽，想來真令人痛心！這種局面還要忍受多久？該是醒悟和行動的時候了！
    根據(jù)我對行業(yè)的認識，解決氣動密封國產(chǎn)化問題，不能采取中鼎公司與某家氣動廠“一對一”的合作，擬采用氣動行業(yè)與中鼎公司結(jié)成“氣動－中鼎密封合作聯(lián)盟”，先從重建我國氣動密封件標準入手。為此，提下列幾點舉措：
    1、由氣動企業(yè)準確統(tǒng)計主導產(chǎn)品采用進口密封件的型號、品種規(guī)格、國外生產(chǎn)企業(yè)、樣本。按氣動產(chǎn)品分別統(tǒng)計。
    2、由中鼎公司對上述密封件品種進行全面性能測試；然后化驗分析密封件材質(zhì)、配比，尤其對添加劑的成份和配比要搞清楚。
    3、由中鼎公司據(jù)第(2)項研究成果制定生產(chǎn)工藝和設備，試制，試用。要求量產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，達到或超過進口件水平。
    4、建立我國自己的氣動密封件標準�！皼]有自己的標準，就沒有國產(chǎn)化”。這是歷史教訓，必須牢記！切實防止氣動廠來一個品種規(guī)格中鼎公司就試制一種品種規(guī)格。如是，國產(chǎn)化難免流產(chǎn)。建議中鼎在完成第(2)項研究成果的同時，歸納整理一下密封件的尺寸系列（目前氣動設計尺寸差幾十絲就定一個規(guī)格，很不合理），由“聯(lián)盟”成員參與制定標準。中鼎公司按標準生產(chǎn)；氣動廠必須按標準整頓產(chǎn)品設計圖紙，提高標準化水平。建議國家和地方質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對名牌產(chǎn)品實施未采用我國密封件標準的一票否決制。
    5、在氣動重點企業(yè)建立密封件試驗室。目的：為開發(fā)氣動新產(chǎn)品自主研發(fā)密封型式和結(jié)構(gòu)，待結(jié)構(gòu)與尺寸公差定后交中鼎公司研發(fā)材質(zhì)和生產(chǎn)工藝，以便實現(xiàn)氣動密封技術持續(xù)的自主創(chuàng)新發(fā)展。
    6、組織落實和研發(fā)資金支持。由中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會負責組織協(xié)調(diào)，以及專項資金掌控。此事要堅持干到底！
    我深信，有中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會領導的重視和組織，有中鼎公司的支撐，只要我們氣動行業(yè)企業(yè)齊心協(xié)力，真誠合作，實現(xiàn)氣動密封件的國產(chǎn)化指日可待！